Продукт > Проекты и задачи > Организация управления проектами > Как использовать проектный подход и актуальные методы для эффективного управления проектами
В настоящее время различают множество методов управления проектами. Так, например, известен метод оценки и пересмотра планов, предполагающий неопределенность продолжительности разработки проектов. Еще один метод - метод критического пути, подразумевающий сокращение продолжительности проектной разработки до возможного минимума.
Метод критического пути шаг за шагом
Этапы метода:
- формирование целей проекта и выявление его ограничений;
- определение длительности проектных операций;
- определение сетевого графика;
- формирование календарного сетевого графика.
Задачи управления проектом сфокусированы на управлении сотрудниками и работами, формировании плана и графика проектных работ, управлении рисками. При этом составляющими управления проектом являются: время реализации проекта, а также стоимость и необходимые для этого ресурсы. Успех проекта во многом зависит от его менеджера - именно он ответственен за работу всех элементов проекта.
Управление проектом во многом сосредоточено на управлении исполнителями. Для эффективного менеджмента в этом направлении применяются методы контроля проводимых работ, методы эффективного выполнения работ и др.
Неслучайно именно управление проектами является сегодня эффективным и целесообразным форматом ведения бизнеса. Руководство компании сосредоточено на достижении сотрудниками определенных задач, и проектный подход позволяет поэтапно добиваться приближения к цели.
При этом управление проектом должно строиться так, чтобы команда могла эффективно справляться как с рядовыми, ежедневными, так и с уникальными задачами. Современные методы проектного подхода позволяют выстроить продуктивную систему работы с такими сложными задачами.
В чем плюсы проектного подхода?
Достоинств у проектного подхода немало, обозначим главные из них:
- повышение качества и эффективности работы сотрудников за счет продуктивных методов управления проектами и результативности контроля персонала;
- предсказуемость сроков и результатов работ, поскольку у проекта есть план и график его выполнения;
- возможность быстрой корректировки целей и задач, и, соответственно, при необходимости тактики проекта;
- возможность быстрого подключения новичков и партнеров к проекту;
- оптимизация сроков решения задач;
- повышение эффективности взаимодействия участников проекта.
Преимущества проектного подхода к управлению проектами сделали его одним из самых востребованных способов управления. Закономерно, что некоторые международные и национальные документы, посвященные этому подходу, стали стандартами управления проектами.
