Наверх

Продукт > Управление проектами > Организация управления проектами > Как использовать проектный подход и актуальные методы для эффективного управления проектами

Как использовать проектный подход и актуальные методы для эффективного управления проектами

Смотреть мастер-класс по теме

В настоящее время различают множество методов управления проектами. Так, например, известен метод оценки и пересмотра планов, предполагающий неопределенность продолжительности разработки проектов. Еще один метод - метод критического пути, подразумевающий сокращение продолжительности проектной разработки до возможного минимума.

Метод критического пути шаг за шагом

Этапы метода:

  1. формирование целей проекта и выявление его ограничений;
  2. определение длительности проектных операций;
  3. определение сетевого графика;
  4. формирование календарного сетевого графика.

Задачи управления проектом сфокусированы на управлении сотрудниками и работами, формировании плана и графика проектных работ, управлении рисками. При этом составляющими управления проектом являются: время реализации проекта, а также стоимость и необходимые для этого ресурсы. Успех проекта во многом зависит от его менеджера - именно он ответственен за работу всех элементов проекта.

Управление проектом во многом сосредоточено на управлении исполнителями. Для эффективного менеджмента в этом направлении применяются методы контроля проводимых работ, методы эффективного выполнения работ и др.

Неслучайно именно управление проектами является сегодня эффективным и целесообразным форматом ведения бизнеса. Руководство компании сосредоточено на достижении сотрудниками определенных задач, и проектный подход позволяет поэтапно добиваться приближения к цели.

При этом управление проектом должно строиться так, чтобы команда могла эффективно справляться как с рядовыми, ежедневными, так и с уникальными задачами. Современные методы проектного подхода позволяют выстроить продуктивную систему работы с такими сложными задачами.

В чем плюсы проектного подхода?

Достоинств у проектного подхода немало, обозначим главные из них:

  • повышение качества и эффективности работы сотрудников за счет продуктивных методов управления проектами и результативности контроля персонала;
  • предсказуемость сроков и результатов работ, поскольку у проекта есть план и график его выполнения;
  • возможность быстрой корректировки целей и задач, и, соответственно, при необходимости тактики проекта;
  • возможность быстрого подключения новичков и партнеров к проекту;
  • оптимизация сроков решения задач;
  • повышение эффективности взаимодействия участников проекта.

Преимущества проектного подхода к управлению проектами сделали его одним из самых востребованных способов управления. Закономерно, что некоторые международные и национальные документы, посвященные этому подходу, стали стандартами управления проектами.

Смотреть мастер-класс по теме