Наверх

Продукт > Управление персоналом > Мысли дня от «Простого бизнеса» > Хороший руководитель

Хороший руководитель

"Руководить - это значит не мешать хорошим людям работать", - Петр Капица (академик).

Самая большая ошибка, которую может допустить руководитель - это мешать работать своим подчиненным. Если в коллективе сложилась команда профессионалов, она способна действовать самостоятельно и не нуждается в постоянном надзоре. Хороший руководитель должен поощрять проявление инициативы со стороны работников, оказывать им доверие и, что немаловажно, не усложнять им жизнь.

Основной задачей любого руководителя является создание необходимых условий для комфортного труда персонала. Руководитель должен поддерживать диалог с подчиненными, но не слишком вмешиваться в их дела, для того чтобы предотвратить возможные конфликты и избежать ненужных обид. Это позволит эффективно управлять персоналом и развитием событий в коллективе.

Все люди разные и к каждому подчиненному хороший руководитель должен найти свой подход, четко определить каждому сотруднику его роль в трудовом процессе и в соответствии с индивидуальными особенностям и личными качествами мотивировать его на эффективную деятельность. Руководителю нужно лишь осуществлять тщательный контроль результатов работы, свое время и усилия он сможет сосредоточить на других более важных делах и заниматься развитием своего бизнеса. Не стоит мешать работникам высказывать свои творческие идеи, а тем более критиковать их деятельность и убеждать в своих аргументах. Лучше поддержите своих сотрудников в их начинаниях и помогите в профессиональном развитии. Способствуйте их стремлениям к самореализации, повышению личной эффективности, карьерному росту, упорству и усердию в работе, а также умению самостоятельно контролировать производственные ситуации. Ставьте перед ними новые задачи, позволяющие проявить творческие и интеллектуальные способности. Каждый подчиненный должен чувствовать свою значимость для организации. Также стоит поощрить неформальное сотрудничество, которое будет способствовать генерации новых идей и обмену опытом между подчиненными, но при этом соблюдайте дисциплину в коллективе и не пытайтесь завязать приятельские отношения с каждым сотрудником. Ваша задача составить самостоятельную, продуктивно действующую команду из своих подчиненных.

С помощью системы "Простой бизнес" Вы сможете организовать эффективную коллективную работу над проектами и задачами в организации, а также правильно распределить полномочия между членами команды. Высококачественные инструменты и технологии, реализованные в системе "Простой бизнес" позволят сократить время на выполнения отдельных стадий проектов, а разработанный нами комплекс мероприятий по управлению персоналом поможет максимально мотивировать работников на плодотворную коллективную работу и способствовать развитию организации.