Наверх

Продукт > Управление организацией > День в истории управления и развития бизнеса > Декабрь в истории управления > 17 Декабря: Первый полет самолета - сложности в управлении компанией

17 Декабря: Первый полет самолета - сложности в управлении компанией

17 декабря 1903 был совершен первый в истории полет самолета. С того времени авиация прочно вошла в мир. Сегодня современную жизнь трудно себе представить без этого самого быстрого транспорта.

А еще сто десять лет назад не было такой техники. Были воздушные шары, планеры и дирижабли, но не было самолетов. Этот шаг в создании самолета совершили братья Уилбур и Орвилл Райт - американские изобретатели.

Первые испытания закончились только четырьмя короткими полетами за менее чем две минуты. Но братья Райт не остановились на достигнутом. Понимая все сложности в управлении самолетом, опираясь на опыт предшественников, они создали аппарат с эффективной системой управления. Это сегодня уже никого не удивляет, что мы можем передвигаться по воздуху, хоть, и знаем, сколько сложностей подразумевает под собой управление полетом. Все время совершенствуются системы управления, помехозащищенности и оптимальности, чтобы каждый из нас верил в надежность самолетов.

Управление полетами требует сложных расчетов, постоянных корректировок и контроля, средств управления. Также и компания требует от своего руководителя усидчивости, ответственности и развития. Каждый из нас работает со своей системой управления, кто с самолетом, кто со станцией, а кто с предприятием.

Руководителям, менеджерам, предпринимателям приходиться смотреть на организацию в целом. Они должны ориентироваться во взаимодействии между отдельными подразделениями компании. Для получения, обработки и анализа информации, формирования первостепенных принципов, определения взаимосвязей, установления рисков и благоприятных исходов, принятия решений и планирования необходимо использовать аналитические навыки.

Какие бы сложности не были на пути развития предприятия или компании необходимо не забывать о генеральной цели организации. Она позволяет концентрировать усилия всех сотрудников в одном направлении. При взаимоотношениях с персоналом придется озаботиться организационным процессом, перенять опыт и работать с индивидуальными особенностями каждого человека. Какая бы сложная не была функция руководства, от нее зависит успех всего дела.

Управление компанией требует много времени, сил и работы. Все это сопровождается проблемами и сложностями. Для их устранения и решения система "Простой бизнес" имеет ресурсы, которые помогут в оптимизации деятельности, поиске выгодного хода в сложной ситуации, контроле трудностей.