Наверх

Продукт > Управление персоналом > Мысли дня от «Простого бизнеса» > Достижение поставленной цели

Достижение поставленной цели

"Организация может достичь наивысшего уровня своего развития только в том случае, если будет создавать культуру творческой неудовлетворенности", - Лоуренс Миллер (консультант по менеджменту)

Успешное развитие организации определяется уровнем развития самих работников, поэтому, осуществляя подбор персонала, убедитесь, что работники являются компетентными, умеют грамотно выполнять поставленные задачи, обладают навыками коллективной работы, стремятся к самосовершенствованию, личностному росту и повышению личной эффективности. Только такие сотрудники действительно необходимы организации, они смогут улучшить производственный процесс, поднять на новый уровень коллективную работу над проектами и создать творческую атмосферу в коллективе.

В каждом талантливом коллективе всегда присутствует чувство творческой неудовлетворенности, которое толкает работников к новым свершениям, способствует реализации их творческого потенциала в работе. А от того, насколько развит творческий потенциал у каждого работника, зависит дальнейший успех современной организации и ее инновационное развитие. При этом важно, чтобы в творческий процесс были вовлечены все категории сотрудников, начиная от руководителей и заканчивая простыми рабочими. Ведь каждый из них может внести свой элемент новизны в производственный процесс, найти неординарное решение, которое повысит эффективность коллективной работы над проектами и ускорит достижение организацией поставленной цели.

Творческое отношение работников к выполнению своих должностных обязанностей является основой развития каждой организации. В связи с этим руководитель должен обеспечить сотрудникам необходимые условия для реализации их творческого потенциала, создания сплоченной команды, тогда все их усилия будут направлены на эффективное решение задач организации.

Творческая активность персонала определяется количеством новых идей, изобретений, рационализаторских предложений, которые были внедрены в производственный процесс. Менеджер по управлению персоналом должен вести непрерывный учет рабочих показателей для каждого сотрудника, для того чтобы выделить наиболее активных работников, а также разработать систему мотивации персонала для повышения творческой активности и увеличения эффективности коллективной работы остальных сотрудников.

Система управления организацией "Простой бизнес" окажется полезной для автоматизации коллективной работы сотрудников над проектами. Инструменты системы "Простой бизнес" охватывают деятельность всей организации, и дают возможность пользователям решать прикладные задачи бизнеса для достижения своих финансовых целей в соответствии с выбранной стратегией развития предприятия.