Наверх

Продукт > Управление организацией > День в истории управления и развития бизнеса > Январь в истории управления > 9 Января: Введен подоходный налог - управление расходами и доходами компании

9 Января: Введен подоходный налог - управление расходами и доходами компании

9 января 1799 года был впервые введен походный налог. Это было сделано в Англии.

Подоходный налог или налог на доходы физических лиц - это основная форма прямых налогов. Он в соответствии с работающим законодательством считается в процентах от совокупного дохода за вычетом расходов. Ставки подоходных налогов строятся по сложной прогрессии. В России основная налоговая ставка составляет тринадцать процентов. И только некоторые виды доходов облагаются налогами по другим ставкам.

Государство регулирует доходы на высшем государственном уровне. Для управления местными денежными потоками в организациях есть финансовые и экономические отделы. Управление расходами и доходами предприятия образует открытую картину экономической выгодности бизнеса. Так если компания прогнозирует денежные потоки, то для ближайшего времени можно определить ожидаемые трудности и прибыли, предпринять эффективные шаги для минимизации проблем.

Для контроля денежного потока существуют различные методы. Эффективные способы сможет предложить и система "Простой бизнес". Необходимо уделять внимание рассмотрению потребностей компании в денежных средствах, по мере их сокращать, проводить своевременную проверку банковских счетов и устранять избыточные. Повышение точности прогнозирования продаж не приведет к чрезмерным запасам товаров.

Использование системы планирования производства будет оптимизировать Ваше предложение и спрос товаров на рынке. В управление денежными средствами должны включаться все сферы деятельности компании: финансы, бухгалтерский учет, маркетинг, проектирование, производство, сбыт.

Как определили, функция управления денежными средствами, доходами и расходами очень важная и заслуживает особого внимания со стороны финансового директора. В его компетенцию входит составление и принятие бюджета компании, контроль исполнения. Бюджетирование Вашей организации решит конкретные задачи. Повысит эффективность работы организации, выявит и снизит риски, повысит гибкость и приспособляемость к изменениям, обеспечит производственно-коммерческий процесс.

Для эффективного управления компанией нужно обеспечить ее прибыльность. Предприниматель обязан знать, как получаются его доходы, какие в организации расходы, ценовые категории товаров и услуг, какую часть дохода забирают затраты. Для этого бизнесмену необходимы средства по планированию и управлению финансами. С помощью системы "Простой бизнес" можно формировать и обмениваться финансовыми документами, проводить анализ финансового состояния, управлять затратами и другое.