клиентов
Продукт > Система управления персоналом организации > Подбор и оценка персонала > Стажировка кандидата

Стажировка кандидата

Вроде бы кандидат (или несколько кандидатов) вполне подходят вам. Однако не всегда стоит спешить, ведь случаи бывают разные. Кандидат, устроившись к вам, вдруг может осознать, что это совсем не его работа. Или вы можете увидеть, что это не тот человек. Проблема в том, что люди во время собеседования, желая получить работу, завышают свои знания, навыки или ожидания от работы. Многие люди воспринимают собеседование как соревнование и желание получить место часто выше рациональных мыслей.

Стажировка кандидата на рабочем месте прекрасный способ решить несколько задач:

- сотрудник может определиться с тем, правильно ли он сделал выбор работы, компании, подойдёт ли эта работа ему;

- работодатель может понять, насколько сотрудник подходит для работы, над чем стоит поработать или не стоит;

- сотрудник адаптируется в компании.

Третий момент также важен. Большинство людей, в той или иной степени, испытывают трудности, вливаясь в новый коллектив. А если это связано ещё и с новой работой, обязанностями, то стресс достаточно сильный. Стажировка позволяет сотруднику ближе познакомиться с работой, коллективом и своими обязанностями, функциями.

Чем лучше пройдёт стажировка, тем эффективнее будет работа сотрудника в дальнейшем.

Платить или не платить

Законодательно предусмотрена как оплачиваемая стажировка, так и не оплачиваемая. Выбор за работодателем. Как правило, если стажировка бесплатная, кандидат на должность должен быть предупреждён до того, как приступит к работе. Следует помнить, что бесплатную стажировку большинство кандидатов воспринимают очень негативно. Ведь сотрудник будет выполнять работу, за которую ему законно могут не заплатить.

Лучше применять бесплатную стажировку в тех случаях, когда проводится обучение на рабочем месте. Тогда факт не оплаты времени, потраченного кандидатом на стажировку, воспринимается нормально.

В тоже время оплачиваемая стажировка также не всегда оправдывает себя. Ведь на нового сотрудника тратятся ресурсы и время, связанные с его обучением, адаптацией. Обычно принято оплачивать стажировку по сниженным ставкам. Ведь сотрудник, по объективным причинам, работает не в полную силу, адаптируется и обучается.

Процесс стажировки

К сожалению, не все компании подходят серьёзно к процессу стажировки и не редко используют этот инструмент работы с персоналом как возможность сэкономить затраты на оплату труда. В то же время стажировка прекрасный инструмент для того, чтобы выявить способности и навыки сотрудника. А самому сотруднику дать возможность адаптироваться в вашей компании, понять специфику работы и обучиться.

Для начала кандидата следует оформить. Если стажировка неоплачиваемая, то кандидата следует предупредить. Ещё правильнее сделать это во время собеседования. Если стажировка оплачиваемая, то, следует указать в каком размере оплата и на каких условиях. Понятно, что следует сказать и о сроке стажировки. Приемлемым сроком может быть 1-4 недели. Всё зависит от работы, знаний и навыков кандидата.

В некоторых случаях стажировка является своего рода конкурсом. Отбирается несколько кандидатов и только один из них по результатам стажировки станет сотрудником. В этом случае будет лучше рассказать кандидатам, как и по каким критериям, они будут оцениваться.

Во время стажировки сотрудник не должен быть предоставлен самому себе. Стажёра можно прикрепить к опытному сотруднику. В некоторых случаях руководитель может самостоятельно контролировать процесс стажировки кандидата.

Должен быть план стажировки, желательно детальный. Например, с какими документами стажёр должен ознакомиться (положения, инструкции), что освоить.

Желательно, чтобы в течение стажировки руководитель или ответственный сотрудник проводили контрольные проверки. Это позволит не только контролировать, как осваивает работу кандидат, но и видеть его отношение. Насколько он серьёзно подходит к своим обязанностям, как относится к компании, поручениям.

В некоторых компаниях стажировка является жестким, а иногда и жестоким испытанием для новичка. Во многих случаях такой подход оправдан, так как в стрессовой ситуации проявляются все качества человека. Видно, зачем он пришёл в компанию. Ведь очень часто на собеседовании, люди стараются казаться не такими, какими есть на самом деле.

После окончания стажировки можно провести небольшой тест. Также желательно поговорить с кандидатом, узнать, что ему понравилось, а что нет, в чём он испытывает трудности. Даже если человек не будет продолжать работать у вас, для руководителя эта информация может быть полезной. Несостоявшиеся сотрудники часто бывают честнее тех, которые работают у вас.

Применять или не применять стажировку зависит от руководителя. Если вы всё-таки за стажировку в вашей компании, то используйте её возможности по максимуму.

8(495)233-02-028(812)313-22-48+38 (044)221-00-40

8(800)333-21-22 ©2008, 2014 ООО «Простой.Ру», г. Москва, ул. Большая Серпуховская, д. 44
AПартнерам GЛайк
IИдея! JВопрос
Задать вопрос
Имя
E-mail*
Вопрос*
Код с картинки*
* Поля обязательны для заполнения
Задать вопрос
KПоиск LОплата MЗащита
данных
NОферта OКарта
Яндекс.Метрика