Продукт > Учет клиентов (CRM) > Новости управления организацией > Февраль 2026 > Исследование: 4 проблемы, с которыми сталкиваются даже успешные лидеры
На пути к успеху лидеров ждут препятствия. С какими типичными трудностями сталкиваются сегодня даже лучшие руководители? И как их преодолеть? Эксперты в сфере организационной психологии, соучредители Workr Beeing, соавторы книг, доктора философии Патрисия Грабарек и Катина Сойер изучили опыт успешных лидеров, типичные сложности на их пути и узнали, какие качества помогают им идти дальше даже в современных условиях неопределённости.
1. Культура переутомления в компании
Одна из проблем, с которой борются многие лидеры, — это переутомление сотрудников. Лучшие лидеры поддерживают команду в стремлении работать эффективнее, а не усерднее, и хотят, чтобы у сотрудников были адекватные границы между работой и личной жизнью. Но это не всегда просто, особенно если в организации всё не так, как в вашем отделе.
Вот что показало исследование.
Успешные лидеры умеют донести до высшего руководства информацию о том, как их команды выполняют ключевые приоритеты. Важно понять, как сообщать об успехах вашего подразделения, чтобы это нашло отклик у высшего руководства. Если вы хотите, чтобы ваш отдел не перегружали, объясните руководству: если вашему подразделению добавят больше задач, могут пострадать ключевые приоритеты. Это поможет поддерживать разумную рабочую нагрузку.
Если показатели увольнения или вовлеченности сотрудников приоритетны для высшего руководства, покажите, как ваш подход к руководству улучшает эти показатели. Отслеживайте их в своем отделе и предоставляйте эти данные руководителям.
Лучшие лидеры находят единомышленников. Важно налаживать общение с сотрудниками, которые положительно оценивают ваш стиль руководства и добились хороших результатов. Это будет способствовать распространению ваших подходов к управлению, ведь они уже доказали свою эффективность.
2. «Паршивые овцы»
Вторая основная проблема, о которой часто говорили опрошенные экспертами руководители: не все члены команды разделяют их взгляды. Иногда руководители называют таких сотрудников «паршивыми овцами». Но выдающиеся лидеры понимают: одна «паршивая овца» не обязательно испортит всё «стадо».
Успешные лидеры, которые умеют предотвращать попадание «паршивых овец» в общую команду, предпринимают меры.
Понимают, что у большинства сотрудников бывают разные периоды производительности: нет однозначно хороших или плохих работников. Вместо того чтобы указывать только на провалы, эти лидеры поощряют то, что сотрудники делают хорошо. Так они показывают работникам, чего ждут от них. Лидеры активно поощряют хорошее поведение в надежде на то, что это не только решит проблемы, но и превратит «паршивых овец» в хороших.
Они также уделяют внимание членам команды, которых можно назвать образцом для подражания. Если позитивное поведение станет нормой в команде, сотрудникам будет сложнее его игнорировать.
Лидеры готовы отправлять сотрудников на обучение, когда это необходимо.
3. Попытка угодить всем
Успешные лидеры понимают, что невозможно угодить всем и всегда. Вместо этого руководители стараются, чтобы их действия были хорошо объяснены и логически обоснованы. Если таких объяснений нет, сотрудники будут строить предположения о мотивах руководителя и поспешные выводы о любимчиках или своеволии лидера.
Когда руководителям необходимо принимать непопулярные решения, они должны объяснить, почему они его приняли. Это помогает сотрудникам понять, почему их предпочтения могли быть не учтены в данной ситуации.
4. Отсутствие заботы о себе и личного благополучия
Даже лучшие руководители с трудом следят за собственным благополучием, показало исследование. Но демонстрация баланса между работой и личной жизнью, а также забота о благополучии важны для счастья и здоровья сотрудников. Когда руководители создают устойчивые команды, они понимают: их собственная устойчивость — ключевой элемент этого уравнения.
Есть несколько способов, которые помогут руководителям восстановить силы.
Расслабление: прослушивание музыки, просмотр фильмов в конце долгого дня помогут отдохнуть.
Отказ от гаджетов на время. Чтение книги или прогулка на природе — отличный способ восстановить силы.
Составление недельного расписания. Много умственных усилий тратится на то, чтобы понять последовательность действий или распределить свою рабочую нагрузку. Составление расписания поможет снизить стресс.
Занятие хобби, которое приносит удовольствие и ориентировано на достижение результатов. Это поможет почувствовать радость, бодрость и прилив энергии.
Избежать переутомления сотрудников и грамотно распределять рабочую нагрузку поможет автоматизация управления командой с помощью CRM-системы «Простой бизнес». Выберите версию «Простого бизнеса» для вашего вида деятельности, подключите сотрудников, назначайте задачи, а встроенные инструменты аналитики помогут распределить нагрузку и объективно оценить результаты труда. При этом команда экономит до 15 рабочих дней ежемесячно за счет единой клиентской базы для менеджеров, шаблонов, системы оповещений и напоминаний.
