Продукт > Учет клиентов (CRM) > Новости управления организацией > Февраль 2026 > Новое исследование о талантах: почему компаниям не стоит делать ставки на «звёзд»
Нас с детства учат: успех принадлежит тем, кто рано берется за дело, быстро осваивает специализацию и долго оттачивает мастерство. Однако новое исследование, опубликованное в журнале Science, дает основание подвергнуть сомнению эффективность ранней специализации. Эксперт в области организационной эффективности, преподаватель Т. Александр Пуутио рассказывает, какие парадоксы обнаружили ученые, и рекомендует руководителям компаний учесть данные этого исследования, чтобы не потерять талантливых профессионалов.
Исследование парадоксов
Опираясь на данные о более чем 34 000 взрослых из сферы науки, музыки, шахмат и спорта, Гюллих и другие исследователи приходят к поразительному выводу. Хотя ранняя специализация предсказывает ранний успех, она не позволяет прогнозировать, кто в итоге достигнет наивысшего уровня мастерства.
Более того, исследователи обнаружили, что в разных областях ранние «звёзды» и будущие лидеры мирового уровня — это часто разные люди. Примерно 90% лучших молодых спортсменов — это не те же самые люди, которые доминируют на пике своей карьеры во взрослом возрасте. Тот, кто в итоге достигает наивысшего мастерства во взрослом возрасте, на ранних этапах часто показывает более низкие результаты, чем его сверстники.
Факторы, определяющие ранние результаты, и факторы, определяющие достижения взрослого, не просто различны, а во многих случаях противоположны. Исследователи выделили три черты тех, кто в итоге достиг успеха.
Во-первых, в раннем возрасте они больше занимались междисциплинарной практикой.
Во-вторых, они накопили меньше ранней практики в конкретной дисциплине, чем их сверстники, достигшие пика успеха раньше.
В-третьих, их ранний прогресс был более медленным и постепенным.
Эта закономерность наблюдается во всех областях. Лауреаты Нобелевской премии реже, чем номинанты на премию, выделялись на ранних этапах своей карьеры. Лучшие взрослые шахматисты в подростковом возрасте занимали более низкие места в рейтинге, чем их сверстники. Спортсмены мирового класса годами пробовали себя в разных видах спорта, прежде чем определиться с выбором.
Три объяснения такого парадокса
Ученые предполагают, что эти парадоксы можно объяснить так.
Изучение нескольких дисциплин повышает шансы найти работу, соответствующую талантам и мотивации. Многие люди, которые начинают специализироваться на раннем этапе, так и не узнают, в какой области они наиболее компетентны.
Знакомство с разнообразными проблемами, инструментами и способами мышления способствует развитию гибкого мышления . Это улучшает распознавание образов и способность интегрировать идеи из разных областей. Навыки накапливаются со временем.
Ранняя специализация увеличивает риск выгорания, травм, снижения мотивации и упущенных возможностей. Междисциплинарное взаимодействие распределяет эти риски и позволяет дольше сохранять больше возможностей для карьерного роста.
Многие будущие выдающиеся личности на ранних этапах своей карьеры выглядят ничем не примечательными не потому, что им не хватает способностей, а потому, что они все еще исследуют свой потенциал.
Как руководству компании учитывать данные исследования в работе
Не стоит опираться на первые результаты сотрудника как на сигнал долгосрочного роста. Многие будущие лидеры показывают результаты ниже ожидаемых по общепринятым показателям. Если вы поощряете только линейный прогресс и узконаправленное превосходство, вы потеряете талантливых лидеров из виду.
Расширьте горизонты при найме, цените как широту знаний, так и глубину. Создавайте должности, которые позволяют сотрудникам изучать смежные функции, и давайте специалистам возможность ротации. Исследование показывает, что среди опытных специалистов скрывается больше будущих супер-профессионалов, чем среди сегодняшних «звезд».
Если компания занимается обучением молодых специалистов, стоит поощрять сотрудников изучать предметы, которые сегодня никак не влияют на их оценку, но способствуют их развитию завтра. Создавайте учебные программы, которые поощряют синтез знаний, а не только быстрое освоение материала.
Выявлять и поддерживать талантливых профессионалов поможет автоматизация управления персоналом с помощью CRM-системы «Простой бизнес». Выберите версию «Простого бизнеса» для вашего вида деятельности, подключайте коллег и анализируйте показатели работы сотрудников с помощью встроенной аналитики. Одна программа комплексно автоматизирует управление всеми процессами компании и позволяет вести совместную работу со штатными и удалёнными сотрудниками, давая оперативную обратную связь. Будьте на связи с сотрудниками в мультичатах, комментариях и на видеоконференциях
