Наверх

Продукт > Управление персоналом > Мысли дня от «Простого бизнеса» > Эффективность коллективной работы персонала

Эффективность коллективной работы персонала

"Только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять", - Генри Форд (основатель компании Ford)

Время от времени работники организации могут терять интерес к своей профессиональной деятельности, и как следствие этого наблюдается снижение работоспособности, эффективности коллективной работы персонала. Любой специалист по управлению персоналом должен уделять особое внимание процессу мотивации персонала для достижения нужных результатов. Методы мотивации персонала могут иметь как материальную, так и нематериальную основу. Причем наиболее эффективным способом восстановления работоспособности работников является система материальной мотивации персонала.

Каждый человек ценит денежные вознаграждения больше, чем похвалу и льготы, и при возможности готов обменять любой из методов нематериальной мотивации персонала на его денежный эквивалент. Но нельзя забывать и о нематериальной мотивации. Иногда людям не хватает признания их заслуг руководством, некоторых льгот и заботы.

К сожалению, не существует идеальных методов управления персоналом, которые одновременно повышали бы эффективность коллективной работы сотрудников при выполнении проектами и их лояльность к организации. Повысив свой профессиональный уровень, получив необходимый опыт работы и знания благодаря организации, работник в любой момент может перейти в более крупную компанию с большим уровнем оплаты труда. Если работника интересуют только деньги в качестве вознаграждения за хорошую работу, стоит задуматься, что произойдет, если Ваши конкуренты предложат ему больший оклад, и стоит ли стремиться удержать такого человека.

При разработке системы мотивации персонала менеджер должен индивидуально подходить к каждому работнику и всегда думать о последствиях. Каждый человек индивидуален, для одного стимулом к эффективной коллективной работе может стать признание окружающих, более высокий статус, для других - профессиональный и личностный рост, повышение личной эффективности, а для третьих - форма оплаты труда.

Для того чтобы разработанная система мотивации персонала оставалась эффективной, ее нужно регулярно пересматривать, вносить изменения. Информацию по системам мотивации и управлению персоналом Вы найдете на портале "Простой бизнес". Воспользуйтесь нашими советами, и Вы сможете оценить эффективность управления персоналом и управления задачами сотрудников, снизить текучесть кадров в организации. Не забывайте, удовлетворив финансовые потребности работников, ожидания в карьерном росте и стабильную работу, Вы сохраните высокую работоспособность сотрудников и получите эффективную отдачу от деятельности.