Продукт > Управление организацией > День в истории управления и развития бизнеса > Июнь в истории управления > 28 Июня 1946 года: Массовое увольнение некомпетентных работников - повышаем личную эффективность и профессиональную квалификацию

28 Июня 1946 года: Массовое увольнение некомпетентных работников - повышаем личную эффективность и профессиональную квалификацию

28 июня 1946 года впервые было проведено массовое увольнение некомпетентных работников.

Как определить профессиональную пригодность? В условиях современного бизнеса при подборе персонала профессиональная пригодность сотрудников является необходимым условием.

Она является залогом успешной организации бизнеса и эффективной коллективной работы на предприятии. Занимаясь подбором персонала, важными вопросами для руководителя являются: соответствует ли работник предъявляемым требованиям со стороны руководства, организации, коллег, требованиям к профессии, условиям работы в организации, режиму работы, обладает ли он достаточной квалификацией для решения сложных профессиональных задач, владеет ли навыками эффективной коммуникации.

Профессиональная пригодность представляет собой набор знаний, умений, качеств и способностей личности, необходимых и достаточных для выполнения профессиональных обязанностей.  Это качество не является врожденным, а формируется в течение всей нашей жизни в процессе обучения, повышения квалификации, развития личностных и профессиональных навыков, а потом совершенствуется в ходе дальнейшей профессиональной деятельности.

Методики профессионального тестирования личностных качеств портала "Простой бизнес" позволят оценить деловую компетенцию персонала организации, а также осуществить автоматизированный расчет пригодности каждого сотрудника своей профессии. Наши разработки позволят менеджерам организаций более тщательно осуществлять подбор персонала, проводить своевременную аттестацию сотрудников и применять новые способы повышения эффективности управления персоналом.

Для управления мотивацией персонала и повышения производительности труда часто менеджеры устанавливают прямую зависимость между уровнем дохода сотрудников и результатами труда. В условиях профессиональной жизни для каждого сотрудника важно, чтобы он получал отдачу от своей деятельности, а также окупались все его усилия и затраты, связанные с обучением, поддержанием необходимого уровня квалификации, повышением личной эффективности. Если же этого не происходит, значит, он не соответствует занимаемой должности. И здесь возникает два пути: либо искать другую работу, соответствующую профессиональным способностям, либо повышать личную эффективность и профессиональную рентабельность. Вы можете заняться переподготовкой и повышением квалификации, что поможет стать компетентным сотрудником.