Сентябрь 2026: Продуктивность и лидерство

Постоянно сдвигающиеся цели изматывают лидера и команду. Как определить, что такое «достаточно», и отмечать завершённые этапы.

Постоянная занятость — не продуктивность. Научные данные о роли отдыха и восстановления и выводы для руководителей, которым нужен результат.

Близость, темп, настойчивость, люди и психологическая безопасность: пять принципов продуктивности команды и как применять их на практике.

Почему опыт не помогает при быстрых переменах: слепая зона эксперта, чрезмерная уверенность и интеллектуальная скромность руководителя.

Желание всем понравиться толкает на уступки и мешает сложным разговорам. Как руководителю выстроить авторитет без дружбы с подчинёнными.

Как создать рабочую среду, из которой не хочется уходить поколению Z: здоровый образ жизни, самостоятельность, ИИ в работе и право голоса.

Доверие к руководству падает: данные Института внутренней коммуникации. Причины недоверия сотрудников и как выстроить доверие в команде.

Рождаются ли в спорах гениальные решения? Исследования конфликтов в команде и три рекомендации, чтобы споры помогали работе.

Опыт ещё не экспертность. 8 шагов, которые помогают развивать навыки: регулярная практика, обратная связь и работа над слабыми сторонами.

У тех, кто регулярно работает с ИИ, чаще сомнения в себе и выгорание. Результаты опроса 800 работников и как использовать ИИ с пользой.

Приятная атмосфера в компании может быть маской. Исследование: как вежливость и иерархия заставляют сотрудников молчать и что делать руководителю.