Продукт > Управление персоналом > Мысли дня от «Простого бизнеса» > Как внедрить управление рисками в организации

Как внедрить управление рисками в организации

"Даже небольшой проект может выйти из-под контроля, если ему не уделять внимание", - Дональд Джон Трамп (американский бизнесмен).

В коллективной работе над проектами, начиная от стадии инициации и до самого завершения проекта, менеджеру приходится заниматься управлением рисками. Многие считают, что управление рисками и устранение возникших проблем - это одно и то же. Однако на самом деле управление рисками необходимо, для того чтобы избавить организацию от возможных проблем или минимизировать ущерб, который они могут принести проекту.

Риски в проекте могут быть внутренние и внешние. Внутренние риски возникают вследствие ошибок работников в проектных расчетах, использовании неправильных технических решений, сомнительных технологий и методик, неэффективной организации коллективной работы сотрудников, перерасхода бюджета проекта и срыва его сроков. Внутренними рисками достаточно легко управлять, поскольку они зависят от работы менеджера и принятых им решений по управлению проектами, а также от эффективности коллективной работы сотрудников над проектом

Внешними рисками управлять сложнее. Их возникновение не зависит от правильности действий менеджера и его команды. Они связаны с природными катастрофами, экономической политикой государства, инфляцией, изменением курса валют, нестабильной ситуацией в государстве. Однако члены проектной группы могут учитывать их и даже управлять ими.

Эффективные менеджеры знают, что многие риски можно предсказать, а остальные предотвратить. Конечно, от природных катастроф трудно застраховаться, но, уделяя достаточное внимание своему проекту, менеджер сможет избежать многих рисков и вовремя среагировать на их возникновение.

Компания "Простой Бизнес" предлагает менеджерам организаций использовать надежный инструмент для проведения антирисковых мероприятий - систему управления проектами "Простой Бизнес". Использование передового опыта в сфере управления проектами позволит менеджеру вести анализ и учитывать всю информацию по проектам, для того чтобы минимизировать возможный ущерб от наступления рисков.

Внедрение системы управления проектами "Простой Бизнес" в организации обеспечит эффективное выполнение проектов, благодаря которому менеджер сможет уделить достаточное количество времени планированию и контролю коллективной работы сотрудников над проектом. С системой "Простой Бизнес" Вы сможете держать все проекты под контролем и добиться их успешного завершения.