Продукт > Бухгалтерия и склад > Пути к совершенствованию управления денежными потоками и средствами компании

Пути к совершенствованию управления денежными потоками и средствами компании

Оборачиваемость капитала и денежных потоков должна быть под контролем.

Оборачиваемость является одним из основных моментов в бизнесе. Каждый владелец или директор компании должен постоянно плотно контролировать оборачиваемость. Это заложено в классических канонах экономической теории. Еще Карлом Марксом рассматривалась схема Деньги - Товар - Деньги.

Денежные потоки

Необходимо четко осознавать, почему рубль, вложенный Вами находится в каждой точке в течение определенного времени. Это предоставляет возможность ускорения процесса оборачиваемости финансового капитала. Даже в том случае, если цикл работы компании составляет несколько лет!

  1. Руководителю компании следует иметь твердое представление о всем цикле движения денежных потоков - как идет в его компании трансформация рубля.
  2. Следует обозначить производственно-технологические, а также финансовые нормативы. (К примеру, товару не следует находиться в пути более пятидневного срока).
  3. Следует ввести внутреннее нормирование всех бизнес-процессов: по промежуткам времени и по суммам (определить количество задач, которые следует выполнить - в процентах от всего проекта или в денежном выражении).
  4. Необходимо контролировать управление денежными потоками и соблюдение скорости прохождения денежных средств по абсолютно всем этапам цикла.

Контроль расходов и доходов компании

Находясь в цирке, можно наблюдать, как канатоходцы хватаются руками за различные предметы. Это необходимо им для поддержания баланса.

Подобно им, балансирует и финансовый директор в процессе управления расходной и доходной частями бюджета фирмы, что помогает ему осуществлять контроль за рентабельностью и осуществлять управление бизнесом.

  1. Проводите структурирование расходов и доходов по определенным статьям.
  2. Определите задачи, по которым осуществляются расходы и доходы. Каждую задачу деятельности компании следует осуществлять по определенной статье.
  3. На основе статей расходов и доходов составьте структуру отчета по убыткам и прибыли.

Контроль денежных средств

Также нужно грамотно структурировать расходы и доходы по различным подразделениям компании, которые могут осуществлять самостоятельную деятельность. При этом необходимо четко соблюдать следующее правило: расходы не должны быть более определенного процента от доходов в условиях нормально проходящей финансовой деятельности. Прежде всего, это относится к самым емким статьям расходов, таким как зарплата и закупка материалов. Это простой способ регулирования баланса расходов и доходов, что позволяет сохранить персонал компании, а также жить по средствам.