Продукт > Управление персоналом > Мысли дня от «Простого бизнеса» > Как удержать сотрудника в организации

Как удержать сотрудника в организации

"Каждый вечер 95 процентов всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам. Моя задача - создать такие условия труда, чтобы на следующее утро у всех этих людей возникло желание вернуться обратно", - Джеймс Гуднайт (американский исследователь, предприниматель, основатель и руководитель компании SAS)

Общеизвестно, что текучка кадров создает множество проблем организациям. Однако, в некоторых случаях смена сотрудников неизбежна. Не каждый человек захочет долго работать на не слишком престижной или неперспективной должности. Получив необходимые знания и опыт коллективной работы над проектом, сотрудники уходят, не успев отработать средства, которые были вложены организацией в развитие персонала.

Потери от смены персонала можно снизить, для этого менеджер по управлению персоналом должен определить истинные причины увольнения сотрудников и более тщательно отбирать работников в процессе подбора персонала. Нужно понимать, чего хочет работник - передвигаться с места на место в поисках более выгодных условий, при этом бессознательно подрывая свою репутацию, или же выбрать стабильно работающую организацию, которая будет содействовать его стремлению к профессиональному и личностному росту. Однако, даже отобрав высококлассных специалистов, имеющих навыки коллективной работы, не всегда удается сформировать сплоченную команду. В результате коллективная работа сотрудников над проектом имеет низкую эффективность и возможны серьезные ошибки в их деятельности, что никак не способствует лояльности персонала к организации.

Процессам частой смены персонала есть противодействие. Для удержания работников менеджеру по управлению персоналом нужно правильно сочетать методы мотивации персонала в различных условиях и на разных этапах развития бизнеса. Грамотный менеджер должен мотивировать персонал как морально, так и материально. Поскольку наиболее распространенная причина ухода сотрудников - небольшая зарплата, система материальных вознаграждений может стать одним из самых результативных инструментов мотивации персонала.

Удержать сотрудника в организации даже при невысокой оплате труда может хороший психологический климат. Для любого специалиста огромное значение имеет осознание того, что он делает важную работу и является ценным сотрудником для организации. Избавить работников от рутинной работы, уменьшить их загруженность и тем самым обеспечить благоприятную для коллективной работы атмосферу в организации поможет система автоматизации бизнес-процессов и электронного документооборота "Простой бизнес".

Однако для достижения целей и задач организации менеджеру недостаточно одного использования современных технологий производства продукции или услуг, поскольку существует проблема мотивации труда. На портале "Простой бизнес" менеджер сможет найти много полезных советов по управлению персоналом и разработке эффективной системы мотивации персонала. Грамотно разработанная система мотивации персонала позволит добиться от работников максимальной личной эффективности, а также улучшит общую атмосферу внутри организации. Сплоченная команда будет более эффективно реализовывать цели и задачи организации в коллективной работе над проектами.

Любая организация заинтересована в долгосрочном сотрудничестве со своими работниками, а поэтому должна использовать любую возможность для повышения лояльности персонала. И портал "Простой бизнес" поможет ей в этом.