Продукт > Управление персоналом > Мысли дня от «Простого бизнеса» > Атмосфера в коллективе

Атмосфера в коллективе

«По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний», – Роберт Саттон (автор исследований в области менеджмента).

Одним из важных факторов, которые влияют на атмосферу в коллективе и эффективность коллективной работы над проектами, является личность менеджера проекта. В некоторых организациях работают специалисты по управлению персоналом, которые явно ошиблись с профессией. В их команде часто происходит срыв сроков проектов и недопонимание между коллегами.

Амбициозный руководитель, который не умеет управлять временем и организовывать коллективную работу над проектом, грамотно устанавливать сроки и контролировать их выполнение, потерпит неудачу в любом проекте. Это приведет к утрате доверия клиентов и заведет бизнес в тупик. Плохой менеджер также рискует остаться без команды, поскольку проблемы в управлении персоналом ведут к частой смене персонала.

Ни один менеджер не сможет справиться со всеми задачами без своих подчиненных. Поэтому ценность каждого сотрудника организации определяется его лояльностью. Для того чтобы повысить лояльность подчиненных, менеджер должен проанализировать сложившуюся в данный момент ситуацию в организации и изучить причины снижения мотивации персонала.

Некоторые менеджеры, пытаясь уменьшить текучку персонала, прибегают к временным мерам, таким как увеличение заработной платы. Однако такой способ дает лишь кратковременный эффект, ведь к хорошему люди привыкают быстро. Прежде чем выбрать тот или иной метод мотивации персонала, нужно лучше узнать и изучить подчиненных.

От правильности выбранного стиля руководства, хорошего психологического климата в офисе зависят результаты коллективной работы сотрудников. В управлении персоналом нет мелочей. Каждое слово менеджера, каждый его жест фиксируется в сознании подчиненных и оказывает влияние на их лояльность. Если руководитель часто применяет наказания, это свидетельствует лишь о том, что он не умеет качественно проводить процесс подбора персонала, обучать и воспитывать работников, создавать условия для профессионального и личностного роста.

В этом случае организации пригодится система управления персоналом «Простой бизнес», которая обеспечит эффективную и удобную работу менеджеров, задействованных в процессе управления персоналом. Используя в своей работе систему «Простой бизнес», как эффективный инструмент для раскрытия потенциала своих подчиненных, менеджер сможет добиться повышения эффективности коллективной работы в организации и их лояльности к организации.

Система управления персоналом «Простой бизнес» позволит менеджеру раскрыть свой потенциал управленца, ведь подчиненные ждут от менеджера эффективного руководства.