Продукт > Учет клиентов (CRM) > Новости управления организацией > Октябрь 2021 > Будущее за гибридной моделью работы | Мнение Экспертов
Полностью удаленная работа до пандемии считалась во многих случаях чуть ли не единственно приемлемой. Но всегда ли она устойчива? Недавний опрос, проведенный в Inc., показал: почти половина владельцев бизнеса считают, что удаленная работа снижает производительность. Эксперты все чаще говорят о том, что будущее за гибридной моделью работы.
Опрос более 1000 владельцев бизнеса показал недостатки, с которыми их команды сталкиваются в результате удаленной работы:
- 45% - снижение производительности труда сотрудников.
- 37% - снижение производительности лидера.
- 35% - снижение морального духа.
- 30% - рост недопонимания.
- 30% - снижение сотрудничества.
Некоторые руководители, однако, указали на повышение производительности (34%) и уменьшение количества споров (30%) между сотрудниками.
Удастся ли вам и вашей команде работать из дома, зависит от уникального стечения обстоятельств. Поскольку много компаний за время пандемии поняли, как работать удаленно, и многие сотрудники привыкли к комфорту без поездок на работу, работодатели будут испытывать постоянное давление, чтобы сделать доступными варианты удаленной работы, иначе они столкнутся с трудностями с удержанием и наймом людей.
«Тем не менее, я не верю, что полностью удаленная модель работы полезна в долгосрочной перспективе», – говорит Кэтрин Хейдон, магистр наук, стратег в области инноваций, спикер и автор, которая помогает командам и лидерам активизировать и максимизировать творческое мышление и инновационный потенциал.
Ключевые компоненты эффективной гибридной работы
Высокую эффективность показывают хорошо продуманные гибридные модели. По мнению Кэтрин Хейдон, есть несколько ключевых компонентов устойчивой и здоровой гибридной модели работы, которая приводит к действительно инновационной работе:
- Периодические и хорошо продуманные личные встречи, сочетающие реальную работу и возможность наладить спонтанные связи. Эксперт Дэвид Буркус недавно проанализировал результаты нескольких исследований, которые показали, что «действия» по созданию команды ради создания команды не работают. Они слишком поверхностны и не имеют отношения к реальной работе. На основании полученных данных Буркус приходит к выводу, что важно то, насколько эта деятельность похожа на реальную работу.
- Гибкость для членов команды при планировании личных встреч по проекту, когда это необходимо. Личная работа во время важных проектов необходима, если вы хотите выйти за рамки типичных решений и найти новые и ценные инновации. «В сети мы никогда не присутствуем полностью. Я считаю, что это происходит потому, что когда мы работаем в сети, мы не разделяем с другим человеком одну и ту же среду; каждый из нас может по-разному отвлекаться на своей стороне экрана. Наиболее эффективное решение проблем требует структурированного процесса и неустанного внимания. При личной встрече это весело и результативно», – отмечает Кэтрин Хейдон.
Кстати, реализовывать сильные стороны гибридной модели работы многим компаниям помогают инновационные возможности CRM-системы «Простой бизнес» по управлению проектами, задачами, персоналом, коммуникациями и т.д.
