Эффективное управление разработкой проекта: методология разработки проекта

Управление разработкой проекта на деле является не такой легкой задачей, как кажется на первый взгляд. Тема управления разработкой проекта очень обширна, она включает в себя такие необходимые вопросы, как

• инициация проекта,
• планирование проекта,
• разработка сетевых моделей,
• календарное планирование по методу критического пути,
• ресурсное планирование проекта,
• бюджетирование проекта,
• документирование плана проекта,
• организационные уровни управления проектами.

Классифицируют методы, модели и стандарты управления разработкой проектов (ПО) в зависимости от их содержания и области применения. Методологии применяют для разных задач:

• как эталон управления проектом,
• как руководство, которое содержит конкретные рекомендации,
• как обоснование правильности решений, которые уже приняты,
• как, своего рода, стандарт,
• для обеспечения диалога между собеседниками,
• как концепция.

Как выбрать нужную методологию управления?

Сначала всем участникам проекта необходимо прийти к общему мнению в отношении методов и целей управления проектами. Тут нужно быть компетентным как в сфере методологии, так и в области подходов к выбору. Необходимо помнить, что существуют признаки группировки стандартов, моделей и методов. Вот они:

• по характеру обоснования рекомендаций (эмпирические и концептуальные),
• по назначению (индивидуальные и групповые практики и проектные методологии, модели зрелости и процессные модели),
• по условиям реализации проекта (адаптивные и прогнозируемые),
• по фокусу и характеру знаний (инженерные, интегрированные, управленческие),

В связи с тем, что основными, в теории управления разработкой проекта, являются проектные методологии, то для них, основываясь на разнообразных характеристиках проекта, существует расширенный набор групп.

В зависимости от технологии проекта (структурные, объектные, универсальные)

В зависимости от рисков. Виды рисков: "потеря комфорта", "потеря денег", "потеря больших денег и бизнеса", "потеря жизни".

На сегодняшний день принято выделять две основные группы проектных методологий:

1. методология внедрения информационных систем,
2. методология управления разработкой проекта.

В этих методологиях содержатся различного рода рекомендации по использованию технических стандартов, метрик, языков графического моделирования, так же в методологиях есть модель используемых методик, модель группы проекта, рекомендуемая модель жизненного цикла разработки проекта.

В зависимости от уровня организации, нужно использовать те или иные подходы к управлению разработкой проекта. Методологии несут в себе лишь элементы, квалифицированный менеджер сможет точно ими воспользоваться для создания собственной методологии, которая подходит ему и его нынешнему проекту.