Наверх

Продукт > Управление проектами > Организация управления проектами > Как эффективно управлять разработкой проекта и какую методологию использовать

Как эффективно управлять разработкой проекта и какую методологию использовать: методология разработки проекта

Управление разработкой проекта является сложным процессом, поскольку содержит целый спектр вопросов:

  • решение о запуске проекта;
  • разработка плана реализации проекта;
  • формирование сетевых моделей проекта;
  • подготовка календарного плана проекта с помощью метода критического пути;
  • планирование ресурсов для осуществления проекта;
  • формирование бюджета проекта;
  • разработка документов по плану реализации проекта;
  • распределение организационных уровней управления реализацией проекта.

Исходя из содержания и сферы применения, выделают различные виды методов, стандартов и моделей управления разработкой проектов. Методология задействуется для решения всевозможных задач:

  • в качестве концепции;
  • в качестве базиса верности уже принятых решений;
  • в качестве образца управления проектом;
  • в качестве стандарта;
  • в качестве руководства с рекомендациями по управлению проектом;
  • в качестве основы для поддержания диалога.

Выбор оптимальной методологии управления проектом

Выбор методологии начинается с консенсуса участников проекта относительно целей управления проектами и методик. При обсуждении необходимо учитывать различные подходы к выбору, а также соответствующие вопросы из области методологии.

Как объединяются модели, стандарты и методы?

Базой для объединения могут служить следующие признаки:

  • в соответствии с типом обоснования рекомендаций (например, концептуальные, а также эмпирические);
  • в соответствии с характером осуществления проекта (прогнозируемые, условные);
  • в соответствии с назначением проекта (процессные модели, а также модели зрелости; групповые и индивидуальные практики и методологии);
  • в соответствии с особенностями и направленностью знаний (управленческие, а также интегрированные и инженерные).

Расширенный набор групп имеется у проектных методологий, поскольку они являются базисными в теории управления разработкой проекта:

  • исходя из видов риска: потеря жизни, комфорта, бизнеса, больших денег и т.д.;
  • исходя из технологии проекта (универсальные, объектные, структурные).

Сегодня различают две главные группы проектных методологий:

  • методология управления процессом разработки проекта;
  • методология внедрения современных информационных систем.

Данные методологии включают рекомендации по применению языков графического моделирования, техстандартов, а также метрик. Кроме того, методологии включают модель применяемых методик, рекомендуемую модель жизненного цикла разработки проекта, модель группы проекта.

Выбор методов и методологи для управления разработкой проекта - решение руководства, которое должно приниматься с учетом особенностей реализации проекта. Разнообразие компонентов методологии позволяет сформировать свой способ управления разработкой проекта в соответствии со спецификой бизнеса и стоящих задач.