Как эффективно управлять разработкой проекта и какую методологию использовать: методология разработки проекта

Управление разработкой проекта является сложным процессом, поскольку содержит целый спектр вопросов:

• решение о запуске проекта;
• разработка плана реализации проекта;
• формирование сетевых моделей проекта;
• подготовка календарного плана проекта с помощью метода критического пути;
• планирование ресурсов для осуществления проекта;
• формирование бюджета проекта;
• разработка документов по плану реализации проекта;
• распределение организационных уровней управления реализацией проекта.

Исходя из содержания и сферы применения, выделают различные виды методов, стандартов и моделей управления разработкой проектов. Методология задействуется для решения всевозможных задач:

• в качестве концепции;
• в качестве базиса верности уже принятых решений;
• в качестве образца управления проектом;
• в качестве стандарта;
• в качестве руководства с рекомендациями по управлению проектом;
• в качестве основы для поддержания диалога.

Выбор оптимальной методологии управления проектом

Выбор методологии начинается с консенсуса участников проекта относительно целей управления проектами и методик. При обсуждении необходимо учитывать различные подходы к выбору, а также соответствующие вопросы из области методологии.

Как объединяются модели, стандарты и методы?

Базой для объединения могут служить следующие признаки:

• в соответствии с типом обоснования рекомендаций (например, концептуальные, а также эмпирические);
• в соответствии с характером осуществления проекта (прогнозируемые, условные);
• в соответствии с назначением проекта (процессные модели, а также модели зрелости; групповые и индивидуальные практики и методологии);
• в соответствии с особенностями и направленностью знаний (управленческие, а также интегрированные и инженерные).

Расширенный набор групп имеется у проектных методологий, поскольку они являются базисными в теории управления разработкой проекта:

• исходя из видов риска: потеря жизни, комфорта, бизнеса, больших денег и т.д.;
• исходя из технологии проекта (универсальные, объектные, структурные).

Сегодня различают две главные группы проектных методологий:

• методология управления процессом разработки проекта;
• методология внедрения современных информационных систем.

Данные методологии включают рекомендации по применению языков графического моделирования, техстандартов, а также метрик. Кроме того, методологии включают модель применяемых методик, рекомендуемую модель жизненного цикла разработки проекта, модель группы проекта.

Выбор методов и методологи для управления разработкой проекта - решение руководства, которое должно приниматься с учетом особенностей реализации проекта. Разнообразие компонентов методологии позволяет сформировать свой способ управления разработкой проекта в соответствии со спецификой бизнеса и стоящих задач.