Продукт > Управление персоналом > Мысли дня от «Простого бизнеса» > Успех коллективной работы

Успех коллективной работы

"Тот, кто думает, что может обойтись без других, ошибается; но тот, кто думает, что другие не могут обойтись без него, ошибается ещё сильнее", -

Франсуа де Ларошфуко (французский писатель-моралист)

В коллективной работе каждый член команды является ее важным звеном. Каждый понимает, какая ответственность на нем лежит перед коллективом, и что от эффективности его работы зависят результаты работы его коллег. Вследствие этого каждый сотрудник чувствует себя незаменимым и в некоторых случаях уход одного из работников организации может стать для нее критичным.

Однако успех коллективной работы в организации зависит не от одного лидера, а от деятельности всей команды. В коллективной работе над проектами присутствует обмен опытом, знаниями, умениями, квалификацией. Даже если команда состоит из специалистов средней квалификации, общими усилиями они смогут заменить высококлассного специалиста, которого организация не может удержать по финансовым причинам. Работая в команде, сотрудники могут выполнить задачи, которые не по силам одному человеку, но для этого нужно, чтобы свои усилия они направили на достижение общей цели. Ответственность за результативность коллективной работы также несет вся команда.

Во все времена на рынке труда был дефицит высококвалифицированных работников. Для того чтобы избежать текучки кадров, привлечь и удержать талантливых, энергичных и опытных специалистов, руководители организаций должны изменить подход к управлению персоналом и разработать эффективную систему мотивации персонала. Руководитель должен знать потребности сотрудников, это позволит мотивировать их на выполнение должностных обязанностей с полной отдачей. Основные инструменты, которые могут использоваться в кадровой политике организации для мотивации персонала, представляют собой дополнительное материальное вознаграждение, возможность для профессионального и личностного роста, корпоративная культура.

По большей части люди работают в организациях ради финансовой выгоды, ведь все мы стремимся к финансовому благополучию. Реже люди работают просто ради удовольствия, для них работа - это способ раскрытия творческого потенциала и проявления энтузиазма. Поэтому каждый член команды должен знать, какое вознаграждение он получит за свою работу. При этом руководитель должен учитывать сложность выполняемой работы, квалификацию, знания и опыт сотрудника, а также помнить, что лучший способ мотивации персонала - финансовый.

На портале "Простой бизнес" просто и понятно описаны методы материальной и нематериальной мотивации персонала, которые пригодятся руководителю каждой организации. Разработав собственную эффективную систему мотивации персонала, организация сможет решить проблемы с текучкой кадров, значительно сократит затраты на поиск и подбор персонала, а также удержание высококлассных специалистов.

Портал "Простой бизнес" по управлению организацией предлагает наиболее эффективные решения наиболее острых проблем в управлении персоналом.