Продукт > Управление персоналом > Мысли дня от «Простого бизнеса» > Мысли дня за февраль: управление персоналом

Мысли дня за февраль: управление персоналом

Синдромом выгорания

Выгорание на работе - синдром, с которым сталкивается большинство менеджеров. Как предотвратить профессиональное выгорание специалистов по управлению проектами.

Как провести качественный подбор персонала?

Подбором персонала должны заниматься квалифицированные специалисты. Поэтому лучше всего подбор персонала поручить профессиональным рекрутинговым агентствам.

Лучшие способы привлечения хороших специалистов в организацию

Успешность организации сегодня и завтра во многом зависит от того, кто в ней работает. В связи с этим перед специалистами по управлению организацией стоит задача привлечения, удержания и развития высококвалифицированного персонала.

Бухгалтерский учет как инструмент повышения прибыли организации

Применение современных информационных технологий в бухгалтерском учете и составлении финансовой отчетности существенно упростит процесс управления организацией и повысит прибыль.

Управление персоналом: используем сильные стороны подчиненных

Чрезмерное давление и контроль со стороны менеджера может привести к негативным результатам в работе сотрудников. Поэтому эффективный менеджер знает, когда нужно вмешаться, а когда лучше не мешать, это и есть настоящее лидерство.

Неумелое управление проектами может привести к серьезным проблемам в проекте

Деятельность по управлению проектами довольно сложна и многообразна. У каждого менеджера свои приемы и методы организации эффективной коллективной работы подчиненных над проектом для достижения поставленных целей.

Прежде чем управлять организацией, менеджер должен научиться управлять собой

Если менеджер не умеет управлять собой, он не сможет управлять организацией и другими людьми, а также контролировать дисциплину подчиненных.

Эффективное лидерство начинается с развития личных качеств лидера.

Стремление к лидерству, желание быть самым лучшим заложено в каждом человеке от природы. Важная особенность лидера в том, что, занимаясь самореализацией, он предоставляет такую возможность окружающим его людям.

Эффективные коммуникации между менеджером и подчиненными

В ходе коллективной работы над проектами отношения между менеджером и его подчиненными могут выстраиваться по-разному. Возникает вопрос "Стоит ли в любых ситуациях говорить менеджеру все, что о нем думаешь?".

Успешность любого проекта определяется до его реализации

Работа над проектом начинается на первой стадии процесса управления проектом - инициации. На этой стадии проводится обоснование проекта, назначаются сроки выполнения и средства управления проектом, проводится анализ достижимости его целей.

Идеальные работники успевают выполнять свои обязанности в рабочее время

Все больше людей засиживается допоздна на работе, потому что не успевают к концу рабочего дня выполнить свои обязанности в коллективной работе над проектом, а на выходные берут домой отчет. Что это трудоголизм или трудолюбие?

Бухгалтерский учет как основа для принятия решений по управлению организацией

Сегодня ни одна организация не может обходиться без бухгалтера, поскольку все обязаны вести бухгалтерский учет согласно правилам. Бухгалтерский учет - это руководство к действию, которое позволяет повысить эффективность всей организации.

Эффективное управление проектами

В каждом проекте существует риск неудачи, поэтому менеджер проекта и его руководство должны всегда иметь полную информацию о проекте - отчетность. Больше всего информации по проекту менеджер получает из отчетов.

От качества процесса управления проектами зависит скорость возврата инвестиций

Перед началом работы над каждым новым проектом менеджер должен собрать необходимые материалы и решить, соответствует ли проект целям организации, а также соизмеримы ли затраты на его выполнение с ожидаемыми результатами.

Мотивация персонала - инструмент для повышения эффективности всей организации

Менеджер должен не только осуществлять подбор персонала, он должен уменьшать издержки организации и увеличивать доход за счет оптимизации рабочего пространства служащих и повышения их личной эффективности.

Успех организации зависит от высокой личной эффективности каждого работника

Умные подчиненные с большими амбициями - удача для менеджера. Необходимо поощрять трудолюбие своих подчиненных и пресекать проявления трудоголизма.

Карьерный рост останавливается, когда человека устраивает его должность

Для того чтобы карьера работника не останавливалась ни на минуту, он должен постоянно заниматься саморазвитием, совершенствовать личностные и профессиональные качества, а также использовать в своей работе современные информационные технологии.

Значение гибкости в управлении взаимоотношениями с клиентами

В любых межличностных коммуникациях, а особенно если это деловые переговоры с клиентами, важно достичь взаимопонимания. В этом случае либо общение прервется, и Вы потеряете клиента, либо будет принято решение, которое не удовлетворяет обе стороны.

Дружба в бизнесе - это взаимопомощь и взаимовыручка

Каждому хочется иметь много друзей, денег и удачи. Когда человек создает и развивает свой бизнес ему нужны друзья для бизнеса, которые смогут подсказать, выручить и спасти бизнес в трудную минуту. Без друзей жить очень трудно и неинтересно.

Эффективная модель управления организацией

Наиболее популярной во всех странах моделью является соло, когда процесс управления организацией осуществляет один лидер, способный сплотить вокруг себя команду профессионалов и вдохновить подчиненных на достижение поставленных целей.

Эффективная коллективная работа

Успешная работа организации зависит, прежде всего, от эффективной коллективной работы. Работник должен чувствовать свою значимость в коллективе и рабочем процессе.

Как достичь успеха

Чтобы начать двигаться к успеху, нужна лишь цель и позитивный психологический настрой. Уверенность в своих силах, умение здраво оценивать ситуацию, применять свои знания и навыки.

Методики управления временем

Не многие из нас умеют использовать с пользой освободившееся время. Всегда полезен процесс планирования дел. После окончания каждого этапа, можно оценить свои достижения в экономии времени и лучше расставлять приоритеты.

Повышение личной эффективности

Технические приемы по расстановке приоритетов в делах, способны дать высокие результаты в повышении личной эффективности. Правильная постановка целей поможет повысить результативность коллективной работы.

Управление работой персонала организации

Нужно подталкивать сотрудника к повышению личной эффективности, самообучению и саморазвитию. Проводить профессиональное тестирование интеллектуальных способностей и деловой компетентности молодых специалистов.

Эффективные способы мотивации персонала

Повседневная рутина может отразиться на снижении эффективности сотрудника и коллективной работы всей организации. В этом случае руководителю нужно вспомнить о методах мотивации персонала. Предоставить работникам возможность самореализации.

Профессиональная деятельность сотрудника

Успешное продвижение по службе и карьера зависят только от самого работника. Его профессиональных способностей, желания работать и повышать личную эффективность.

Умение эффективно вести переговоры

Умение эффективно вести переговоры важно для профессионального успеха руководителя и успешного развития организации. Чтобы этому научиться, нужно направить все свои усилия на развитие навыков межличностных коммуникаций.

Отношение между сотрудниками

В отношениях между сотрудниками должно присутствовать уважение и поддержка. Использование гибких инструментов позволяет назначить участников проекта, определить их роли, а также установить сроки и нормативы для выполнения каждого этапа проекта.